「管理職の育成」が、事業成長のボトルネックになっていませんか?多くの企業で、プレイングマネジャーが自身の業務に追われ、部下育成まで手が回らないのが実情です。良かれと思って導入した1on1も、いつの間にか「ただの進捗確認」や「気まずい沈黙の場」と化し、形骸化しているケースも少なくありません。
この問題の本質は、管理職個人の能力不足ではなく、「向き合い方」と「仕組み」の欠如にあります。本ウェビナーでは、部下の主体性を引き出す管理職の「向き合い方」と、多忙な管理職でも育成を習慣化できる「仕組み」に関してご紹介します。属人化したマネジメントから脱却し、“育て上手な管理職”を再現性高く育成するための具体的なポイントを、成功事例を交えて徹底解説。既存人材の成長を最大化し、組織を強くするためのヒントをお届けします。
本ウェビナーに参加することで、次のことが可能になります。
ぜひご参加ください。
RECOMMENDATION
SEMINAR
タイトル |
管理職の「育成コスト」を「組織の成長投資」に変える〜人が育ち、事業が伸びる、科学から導く組織の作り方〜 |
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開催日時 | 2025年8月5日(火)12:00~13:00(予定) |
開催場所 | オンライン(Zoom) |
参加費用 | 無料 |
申込締切 | 2025年8月5日(火) 11:00まで |
備考 | 本セミナーは、品質向上に役立てるため録画いたします。 |
SPEAKER
筑波大学体育専門学群卒業。2017年新卒で旭化成ホームズ株式会社に入社。その後株式会社リクルート「ゼクシィ」にてジュエリー領域及び結婚式場領域における法人向けの広告営業に従事した後、AnyMind Group株式会社においてWebパブリッシャー及びモバイルアプリマーケティング支援の領域で業務支援組織の立ち上げや営業マネージャーを歴任。株式会社PABLOではマーケティング責任者としてマーケティング戦略実行と共に既存顧客のサクセス業務に従事。
2011年に新卒で大手新聞社に入社。13年間、メディアやイベントを活用したソリューション提案・運営に従事。食品系や精密機械メーカーなど様々な業種の採用ブランディングを手掛け、企業の人事課題に取り組む。より実践的な組織開発に挑戦するべく、シンギュレイトに参画。言語化困難な組織文化の可視化やファクトに基づく提言など、人事データを活用した組織開発に携わる。伝統的な日本の大企業での経験を活かし、日本企業特有の組織課題への理解も深い。データドリブンな施策設計から効果検証、改善まで一気通貫したサポートが強み。
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